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Gestion des talents: une priorité partout sauf en France
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«Gérer les talents», c’est savoir tout à la fois les découvrir, les attirer et surtout, les garder.
Les entreprises de nombreux pays en ont fait une priorité absolue. Mais contrairement aux groupes étrangers, américains, britanniques, japonais, espagnols, sud-africains ou indiens, les entreprises françaises n’inscrivent la gestion des talents qu’au quatrième rang de leurs préoccupations, après la «mesure de performance RH», «le développement de l’engagement des salariés» et «la gestion de la politique démographique» (Voir tableau_pdf.PDF).
Tel est le résultat d’une étude récente menée par le Boston Consulting Group et le World Federation of Personnel Management. Il ressort aussi de l’étude que la gestion des talents a son corollaire : le développement du leadership, qui joue, au jour le jour, un rôle crucial dans la performance des entreprises, car ces leaders sont des modèles qui incarnent la mission du groupe, donnent du sens aux orientations choisies et participent à l’éclosion d’autres talents en interne.
Parmi les autres chantiers dont les entreprises ne pourront pas faire l’économie, l’étude décline la gestion de l’équilibre de vie professionnelle / vie privée, la nécessité de devenir des organisations «apprenantes», la gestion de la mondialisation, du changement, de la diversité…
Extrait de "La Lettre de DELIME EXECUTIVE SEARCH", Octobre 2008
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