Manager des jeunes diplômés : gérer des adulescents au travail Par David Guillocheau - Directeur de Talent4jobs et JobMeeters Vos jeunes diplômés en stage ou débutants sont des adulescents. Le saviez-vous ?L’Adu-Lescence caractérise en effet la phase de développement de l’individu entre le stade Adolescent et celui de l’Adulte. Rien à voir avec la majorité légale, l’Adulescence dure de 18 à 24 ans pour Joel-Yves Lebigot, plus pour le héro du film « Tanguy ». Bien sûr, tout le monde passe ou est passé par l’Adulescence.Managers ou Responsables RH, nous avons une lourde charge : faire de ces professionnels adulescents des professionnels adultes. Ainsi va le cycle éternel du renouvellement des générations au travail. Facile à dire, moins à faire car nos jeunes sont parfois déroutants, comme ces anecdotes glanées ici et là le montrent :Un jeune conseiller financier arrive après un jour d’absence sans nouvelle. Son manager lui demande des explications. L’Adulescent lui répond qu’il n’avait simplement pas envie de venir et qu’il ne fallait pas en faire un drame puisqu’il était revenu.Lors d’un entretien d’évaluation d’une jeune cadre débutante, un manager se voit sommé de justifier en quoi il est un bon manager avant de ... Equipes RH : comment aider vos managers internationaux à repousser les frontières ? Qui, en tant que responsable RH ou mobilité, ne s’est jamais demandé ce que les managers internationaux attendaient vraiment d’eux ?Pour répondre à cette question, Global’Ease, en lien avec Expatica.com, a lancé une étude auprès des managers internationaux pour qu’ils s’expriment sur leur contexte, leur vécu, leurs besoins et leurs attentes vis-à-vis des RH.Beaucoup d'articles et d'études ont été réalisés sur le nombre croissant de managers travaillant dans un environnement interculturel. Qu'ils soient expatriés, globe-trotters ou correspondants virtuels, ils participent tous aux évolutions des entreprises et sont donc des relais internationaux. Leur capacité à construire des ponts entre les cultures, à capitaliser sur les atouts de la diversité et à maximiser leur performance constituent la force de la croissance pérenne des organisations.En dépit des enjeux que ces cadres internationaux représentent en tant que moteur de la compétitivité de leur entreprise, peu d'attention est portée sur l'impact que la mondialisation a sur eux. Comment appréhendent-ils/elles le fait d'être "sur la route"? Comment cette mobilité affecte-t-elle leur besoin de ... Mise en place d?une mission Handicap : les clés de la réussite Jean Claude FAIVRE est Coordinateur d’un dispositif en faveur de l’insertion professionnelle de personnes handicapées. Cadre logisticien dans un groupe international agro alimentaire durant 12 ans, il a pu développer en parallèle des compétences en terme d’audit, de gestion de projet et d’animation sur différents thèmes liés à l’organisation du travail, à la formation et à la sécurité.Les nouvelles dispositions sur l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (issues de la loi du 11 Février 2005 et applicables au 1er Janvier 2006) modifient les données de l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés. La complexité, le surcoût de la contribution AGEFIPH, le recours quasi obligatoire aux organismes spécialisés dans l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés va amener les DRH à rechercher des expertises en termes de connaissance de ces organismes, en termes d’animation ainsi que des compétences incluant une bonne culture de l’entreprise.Objectif 1 : Travailler sur la DOETH (Déclaration obligatoire d’emploi de travailleurs handicapés).Problème : Un grand nombre d’entreprises « perdent » des unités sur le taux d’emploi des ...

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