« De l'importance de la confiance» Extrait de l'Editorial du "Guide 2009 des Partenaires des Grandes Entreprises", publié par Newzy ExecutiveComment, en avant-propos d’un tel guide, ne pas évoquer la crise financière et économique, omniprésente dans les médias et dans les conversations ? Si la “crise” n’a encore que peu de conséquences sur l’activité des métiers du conseil, y réfléchir est essentiel pour examiner les possibles leçons qu‘il est dores et déjà judicieux de tirer pour nos métiers. Il est capital de comprendre que la crise financière actuelle est en vérité une crise de confiance avant même d’être une crise financière, et de cette crise de confiance est née une crise financière réelle. Les opérateurs ont acheté des titres qu'ils pensaient à tort non risqués alors qu'ils l'étaient considérablement, notamment  par le jeu des agences de rating qui ont concouru à cette mauvaise appréciation du risque de certains actifs financiers. Une véritable « pandémie de défiance » s’est alors propagée y compris sur des titres peu risqués : on est passé très vite d'une situation ... Gestion des talents: une priorité partout sauf en France «Gérer les talents», c’est savoir tout à la fois les découvrir, les attirer et surtout, les garder.Les entreprises de nombreux pays en ont fait une priorité absolue. Mais contrairement aux groupes étrangers, américains, britanniques, japonais, espagnols, sud-africains ou indiens, les entreprises françaises n’inscrivent la gestion des talents qu’au quatrième rang de leurs préoccupations, après la «mesure de performance RH», «le développement de l’engagement des salariés» et «la gestion de la politique démographique» (Voir tableau_pdf.PDF).Tel est le résultat d’une étude récente menée par le Boston Consulting Group et le World Federation of Personnel Management. Il ressort aussi de l’étude que la gestion des talents a son corollaire : le développement du leadership, qui joue, au jour le jour, un rôle crucial dans la performance des entreprises, car ces leaders sont des modèles qui incarnent la mission du groupe, donnent du sens aux orientations choisies et participent à l’éclosion d’autres talents en interne.Parmi les autres chantiers dont les entreprises ne pourront pas faire l’économie, l’étude décline la gestion de l’équilibre de ... Quatre conseils à l'attention des donneurs d'ordre des recrutements dans l'Entreprise. par : Fabien Delime , Partner, D E L I M E E X E C U T I V E S E A R C HS’il était autrefois possible de prendre son temps pour embaucher un généraliste de sa fonction, l’entreprise se doit aujourd'hui de trouver et d’attirer rapidement le spécialiste qui répond au besoin immédiat de l’organisation qui recrute. A l'heure de la communication quasi-instantanée, le recrutement par approche directe (Executive Search) est une pratique qui, par l’efficacité qu’elle permet, est aujourd’hui irremplaçable pour un grand nombre de recrutements à des fonctions clés de l’entreprise. L’Executive Search est un mix de conseil et d’évaluation à haut niveau, au service de Clients avec lesquels les « chasseurs » tissent des relations profondes basées sur des liens de confiance. Si les facteurs qui régissent l’installation d’un tel lien de confiance sont multiples, on peut toutefois citer quatre points cruciaux que le donneur d’ordre de l’entreprise qui souhaite recruter doit vérifier pour choisir en conscience de mandater tel ou tel cabinet : (i) le cabinet a-t-il une connaissance des métiers de mon Entreprise ?Si la connaissance d’un secteur d’activité n’est aucunement une garantie de ...