Capitalisation d'expériences et échanges de pratiques Lors du lancement de l'Université d'entreprise d'Unilog, SSII de 5 000 personnes, Jean-Loïc Sorel, chef de projet de la création de cette Université, s'est appuyé sur les groupes d'échange de pratiques. L’un des principes fondateurs de cette université a été la valorisation de l’enrichissement des compétences par le partage d’expériences.FMK : Pour Unilog, que représente un groupe d’échanges de pratiques ?JLS: Ce type de groupe n’est pas libellé sous le nom de GEdP. Nous utilisons l’échange de pratiques pour deux finalités dans des cadres différents. La première est l’enrichissement individuel des compétences, dans le cadre de l’Université Unilog. La seconde est la formalisation des meilleures pratiques de l’entreprise pour l’évolution permanente de notre Système Qualité. En effet, il y a identité chez Unilog entre Système Qualité et référentiel des best practices.Dans le premier cas, nous constituons des groupes métiers et/ou des groupes de personnes vivant sur le terrain des situations et événements identiques. Nous organisons, par exemple, des groupes pour des chefs de projet, pour des managers RH juniors ou pour des ... Culture d'apprenance, un défi pour développer l'employabilité Par Francis Karolewicz, Directeur FMK ConsultingDévelopper les ressources humaines de son entreprise est un acte responsable, qui répond aux besoins du présent et prépare aux perspectives de son avenir. La formation a toujours été un moyen privilégié pour atteindre cet objectif. D’ailleurs, l’investissement formation est l’un des indicateurs d’évaluation de l’implication d’une entreprise dans le pôle social du développement durable. Plus son taux de formation est important plus elle a le sentiment d’œuvrer en faveur des salariés. Il est vrai que la formation est un moyen de progression et d’évolution sociale. Mais, nous constatons que l’augmentation de ce taux dans notre pays n’a pas contribué à une baisse du chômage. Pour notre part, c’est le niveau d’employabilité des salariés et leur autonomie d’apprentissage qui nous paraît être l’indicateur le plus représentatif.Pour développer cette employabilité, l’entreprise doit aborder la formation et l’apprentissage sous l’angle de l’apprenance.Employabilité et apprenance deux termes qui peuvent paraître plus conceptuels que pragmatiques. Pourtant, il n’y a rien de plus concret que de promouvoir ... Le « Manager Jardinier » Par Francis Karolewicz, FMK Consulting, expert en développement des RH durables.Un processus simple d’accompagnement pour une plus grande efficacité.Le manager doit souvent gérer à la fois la performance immédiate de son équipe mais aussi accompagner à terme le développement du potentiel de ses hommes. Il est emprisonné dans un paradoxe dans lequel il lui est demandé de générer de plus en plus rapidement du résultat sans tenir compte des délais de gestation indispensables pour obtenir de la valeur durable. Face à ce type de pression, il y a ceux qui récoltent du résultat à court terme en prenant le risque d’appauvrir durablement leur terrain, et il y a les autres, qui comme le jardinier, savent qu’il est inutile de tirer sur un plant pour le faire pousser plus rapidement.Et si le manager devenait également un «jardinier » qui cultive le vivant et pas uniquement le fruit de ses résultats ? Un « manager jardinier » qui accompagne la croissance de ses hommes et de ses équipes pour construire de la performance durable et pas uniquement du résultat immédiat.L’analogie entre la culture du vivant, le jardinage et le management nous permet de faire ressortir un processus en plusieurs étapes et quelques ...

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