Interview de Point Coach   Rh demain :Vous avez pris le poste de secrétaire général de l'UIMM de la région havraise et délégué général du MEDEF en 2007 et vous avez progressivement mis en place à la Maisons des Entreprises du Havre un "Point Coach" au service de vos adhérents.Pouvez-vous nous en parler?     Dominique Blondel : J’étais précédemment DRH - ce que je suis toujours d’ailleurs car c’est dans mon caryotype - et j'ai à cœur de favoriser le développement des forces humaines dans les entreprises. J'y crois très fort. Dans les grandes entreprises, on a encore parfois tendance à donner la primeur au processus et au principe (mobilité, flexibilité,…) au détriment des valeurs  (la solidarité des équipes, la compétence, l’expérience, la loyauté, etc.). Pour moi, ce qui fera la différence de performance à l'avenir dans nos organisations, c'est la gestion par l'éthique et par le sens. C'est une des manières de stabiliser la vie sociale dans nos organisations. On voit toujours des carrières se construire rapidement grâce à la direction de projets bien présentés (en particulier des ... Les seniors au travail : quelle gestion pour quel emploi ? L’étude de la deuxième édition du Panorama des Ressources Humaines, initiée avec le soutien de l’Institut IFOP et le quotidien Les Echos, a été réalisée auprès de Directions des Ressources Humaines des 500 plus grandes entreprises privées et organisations publiques françaises. 1. La gestion des seniors est au coeur d’un phénomène sociétal majeur en termes démographique et financier : le nécessaire allongement de la vie professionnelle • La gestion des seniors tente de répondre à la préoccupation des Français quant au maintien de leur futur niveau de pension et reporte en partie le problème des retraites sur le monde de l’entreprise. Ainsi selon l’INSEE, un tiers des personnes occupant un emploi en 2005 aura quitté le monde du travail en 2020 ; parallèlement les dépenses de retraites vont presque doubler entre 2003 et 2020 pour atteindre 60 milliards d’euros. • L’impossibilité de mettre à la retraite les salariés avant 70 ans crée un changement de paradigme pour les DRH et pour le salarié qui se retrouve placé au coeur de la décision. • Il est encore difficile de donner une définition générique du terme senior au-delà de la notion ... La faille du réacteur des organisations : la pesée des postes J'ai très envie de réagir au très intéressant et juste article de Jon Husband. Le parcours professionnel de Jon (ancien executive de Hays) nous permet de plonger dans un composant mystérieux pour 95% des salariés, mais au combien important pour les organisations  : la pesée des postes (Work measurement ou job evaluation).Cette pesée des postes revient à formaliser : comment le travail s’appréhende, se structure et se valorise dans l’entreprise. Jon explique très bien comme la méthode Hays  fonctionne (les autres comme TowersPerrin sont très proches au final).Sa démonstration met en valeur que ces méthodes qui datent des années 50 ou 60 ne savent pas appréhender les transformations apportées par l’économie de la connaissance à l’heure de l’entreprise 2.0. Elles ont toutes une vision héritée de Taylor. La structure hiérarchique des organisations est le reflet d’une conception hiérarchisée des compétences et des responsabilités.Pas de place dans ces systèmes de pesée ni de prise en compte des dimensions transversales-latérales, et encore moins des dynamiques d’intelligence collective d’une organisation ayant des usages 2.0. Hors, dans une organisation 2.0, ...

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