Comment réussir à cadrer son projet de solutions RH ? De part ses expériences, Talentys identifie 4 chapitres qui constituent la «feuille de route» du projet de recherche de solution RH :1. Les raisons de la solution RH (et du projet) : Les enjeux RH ou Business : quelles sont les événements déclencheurs du projet ? Quels processus RH sont à améliorer/équiper et pourquoi ? Par exemple, une solution pour gérer la mobilité interne, permettant de détecter les compétences des activités porteuses définies par le plan stratégique (objectif business) ; d’orienter les plans de développement dans ce sens et donc de réduire les départs des talents qui cherchent ailleurs faute de perspectives (objectif RH).Les enjeux techniques : le plus extrême est la disparition de l’éditeur du logiciel équipant l’entreprise, cela arrive. Plus fréquents : les problèmes de performance, les limites de l’architecture en terme de sécurité, un logiciel qui ne gère pas l’international ou qui ne sait pas répondre à la complexité croissante de l’organisation,…Plus les raisons d’être du projet seront précises, opérationnelles voire chiffrées, plus l’équipe projet aura des lignes directrices puissantes pour mettre en oeuvre ... L'anticipation des besoins de l'entreprise par les RH. Par Loïc BESNARD et Christophe GERVAIS, l’équipe projet de SIGMA-RH France.Les ressources humaines constituent aujourd'hui la première richesse de l'entreprise. La plupart des entreprises disposent de plusieurs outils verticaux pour gérer l'ensemble des besoins clés en matière de ressources humaines. Au cœur de l’entreprise, les ressources humaines obéissent aux enjeux économiques et opérationnels auxquels les entreprises sont confrontées quotidiennement. Avec l’évolution des marchés économiques, La fonction RH va au-delà du périmètre traditionnel de la paie et de la gestion administrative. Au sein des entreprises, la direction des ressources humaines contribue à augmenter la compétitivité, la productivité, et l’efficacité. Dans ce nouveau modèle, les ressources humaines se doivent d’anticiper les besoins de l’entreprise en :- Réduisant les délais de traitement de l’information,- Maîtrisant les coûts de gestion,- Prenant des décisions de qualité,- Visualisant les ressources de l’entreprise et les compétences,- Échangeant de l’information avec les employés, les directions et les partenaires.Ces éléments cités et ... Les tendances du marché des Systèmes d?Informations (SI) Ressources Humaines (RH) La révolution actuelle vient d’éditeurs issus des métiers Ressources Humaines et d’experts de technologies récentes telles les technologies WEB. Le cumul des deux amène à trouver sur le marché des solutions d’information pertinentes car intégrant les exigences de la stratégie de l’entreprise:Deux lignes d’histoire :- Une origine des SI-RH liés aux « Directeurs du personnels » et à des réponses de fournisseurs de prestations de PAIE : L’intégré Paie-RH.- Liés aux exigences besoins d’analyses et de réactivité, dans les années 80, les SI évoluent vers les « Best of Breed » ou solutions spécialisées, souples et métiers.Et maintenant voici la « révolution des oeillets » des SIRH, l’ERP RH.Ce sont des solutions indépendantes de la paie (en terme de conceptualisation donc d’usage), qui couvrent de manière intégrale et modulaire la totalité du périmètre métier des Ressources Humaines, répondant à la demande qui est de corriger les problèmes générés par les « best of breed » et les ERP tout en profitant de leurs bénéfices :Inconvénients ...

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