Comment réussir à cadrer son projet de solutions RH ? De part ses expériences, Talentys identifie 4 chapitres qui constituent la «feuille de route» du projet de recherche de solution RH :1. Les raisons de la solution RH (et du projet) : Les enjeux RH ou Business : quelles sont les événements déclencheurs du projet ? Quels processus RH sont à améliorer/équiper et pourquoi ? Par exemple, une solution pour gérer la mobilité interne, permettant de détecter les compétences des activités porteuses définies par le plan stratégique (objectif business) ; d’orienter les plans de développement dans ce sens et donc de réduire les départs des talents qui cherchent ailleurs faute de perspectives (objectif RH).Les enjeux techniques : le plus extrême est la disparition de l’éditeur du logiciel équipant l’entreprise, cela arrive. Plus fréquents : les problèmes de performance, les limites de l’architecture en terme de sécurité, un logiciel qui ne gère pas l’international ou qui ne sait pas répondre à la complexité croissante de l’organisation,…Plus les raisons d’être du projet seront précises, opérationnelles voire chiffrées, plus l’équipe projet aura des lignes directrices puissantes pour mettre en oeuvre ... SIRH: Les DRH insatisfaits! Les systèmes d'information RH sont sur la sellette. Performance, intégration des processus, gestion des talents... si les budgets alloués à l'équipement technologique de la fonction RH sont en croissance en 2008, les entreprises n'en déplorent pas moins le manque de cohésion et d'efficacité de systèmes trop complexes. "Les entreprises accordent une valeur certaine aux systèmes susceptibles de les aider à gérer les talents et la performance, et ils ne sont pas totalement satisfaits des leurs", assène Bernard Mercier, consultant senior chez Towers Perrin résumant ainsi les résultats de la dernière étude menée par le cabinet de conseil auprès de 390 entreprises implantées partout dans le monde (dont 56% multinationales). Pourtant, plus que jamais, l'investissement technologique constitue une préoccupation majeure des entreprises et de leur DRH. "Près d'un tiers des personnes interrogées (30 %) ont accru leur investissement dans les technologies RH, une proportion en hausse par rapport aux observations des années précédentes", indique l'étude. Des attentes insatisfaitesVerre à moitié plein ou à moitié vide ? Les DRH accélèrent le rythme de ... L'anticipation des besoins de l'entreprise par les RH. Par Loïc BESNARD et Christophe GERVAIS, l’équipe projet de SIGMA-RH France.Les ressources humaines constituent aujourd'hui la première richesse de l'entreprise. La plupart des entreprises disposent de plusieurs outils verticaux pour gérer l'ensemble des besoins clés en matière de ressources humaines. Au cœur de l’entreprise, les ressources humaines obéissent aux enjeux économiques et opérationnels auxquels les entreprises sont confrontées quotidiennement. Avec l’évolution des marchés économiques, La fonction RH va au-delà du périmètre traditionnel de la paie et de la gestion administrative. Au sein des entreprises, la direction des ressources humaines contribue à augmenter la compétitivité, la productivité, et l’efficacité. Dans ce nouveau modèle, les ressources humaines se doivent d’anticiper les besoins de l’entreprise en :- Réduisant les délais de traitement de l’information,- Maîtrisant les coûts de gestion,- Prenant des décisions de qualité,- Visualisant les ressources de l’entreprise et les compétences,- Échangeant de l’information avec les employés, les directions et les partenaires.Ces éléments cités et ...

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